Много компаний делают проекты, не только подчеркивать высококачественный, но также подчеркивать низкую цену и низкий вклад, но также обжимать время и улавливать вверх с расписанием. В конце концов, проект хорош-конца был сделан в 4 различных вещи. Идеал очень полон, и реальность очень тоща!
Результат недорогих проектов что проект «конечный результат» низкого качества, которое влияет на качество произведенного продукта и не гарантирует разумные производственные затраты.
Для нормального функционирования фабрики, каждый надеется быть выгоден и выгоден. Где сделайте преимущества и выгоды придите от? Конечно, он контролировать цены, но контролировать цены нет слепо уменьшить потребление сырцовых и вспомогательных материалов или даже уменьшить качество сырцовых и вспомогательных материалов, ни слепо уменьшить инвентарь запасных частей и расходов на техническое обслуживание оборудования, ни слепо уменьшить число лейбористов, часов работы роста, или даже уменьшить зарплаты работников.
Компания с лучшим управлением место где Wenshan встречает море каждый день, одно отступление после других, один документ после других в модернизировать и тренировке, огромная качественная система занятый весь день, но она не имеет ничего сделать с мастерской продукции, и мастерская продукции все еще улучшить выход, уменьшить цены, получить вверх раньше и остаться вверх поздно, быться коровой и лошадью, и работает крепко!
В начале года, много предприятий сформулируют индикаторы «выхода, продаж, цены, и выгоды», и даже каждый отдел и каждая связь выдаст индикаторы «уменьшения энергосберегающего, потребления, и снижения себестоимости».
Если вещи идут дальше как это, то качество продуктов неизбежно не будет гарантировано, и выходить «качество» для того чтобы последовать так называемый низкий уровень «цену» равен к «сумеречницам к огню» и самоуничтожению!
Также некоторые предприятия с сильной прочностью и богатства, которые делают большие усилия в качестве продукции, принимают самую предварительную технологию производства, самое дорогое оборудование, большинств автоматизированную систему управления, и самое лучшее качественное сырье в мире, конечно. Понятно, богато и своевольно!
Однако, все достаточно, и все имеет оптимальный коэффициент цены/представления.
Вы можете думать о насколько из ваших ежедневных «отступлений» должный к неуместным стратегиям контроля, слишком высоким стандартам качества внутреннего контроля, и слишком узкому ряду контроля параметров процесса. Примите одну веревочку после других и свяжите плотно. Туго, она ушибает на всем тело когда я двигаю, по-видимому строгое управление, в конце, или огромная потеря, или закрепленность и разрыхленность, и в конце концов ничего.
Любая проверка качества основана на качественных рисках и существующих технических серединах. Конечно, мы ободряем нововведение, но мы никогда слепо и безполезно поднимаем стандарты. Может качество действительно быть улучшено «подчеркивать целостность данных, и снабжать компьютерное управление с функцией контрольного лога в процессе производственного процесса и осмотра»?
Без хорошего качества, будет никакой хороший рынок, без хорошего качества, там будет никакая хорошая цена, без хорошего качества, вы могут только понизиться в трясину конкуренции недорогих и низкой цены, и в конце, будет никакое качество, никакое хорошее преимущество, в конце могут только закрыть дверь!
Настолько как установить эффективную качественную систему всегда трудная проблема перед нами.
Хорошая качественная система должна иметь качественный персонал, который включили в отростчатый этап предложения, полную качественную команду в этапе проекта процесса, и качественный персонал, который включили в процесс вставки GEP всей конструкции проекта для того чтобы мочь обеспечить достаточную информацию для всей системы оборудования. Знакомый и знакомый.
В то же время, качественный персонал должен участвовать в передаче от НИОКР к продукции, проекту процесса, продукции продукта, и всему процессу последующей продукции. Только таким образом могут они понять продукт самого, и понимают контроль ключевых качественных атрибутов и ключевых параметров процесса. Только путем понимать весь процесс качества продукции образование может они сделать лучшую работу в управлении качеством.
Единственная задача ежедневной системы управления качеством обеспечить что вся фабричная система обслуживана в подтверженном государстве, делает хорошую работу в производственном процессе добычи и контроле качества продукции, сделать хорошую работу в рассмотрении производственного процесса и качества продукции, сделать хорошую работу в управлении изменения, и делает хорошую работу в регуляции отступления и вставке корректирующего и предупредительных мер!
Для того чтобы сделать совсем этого колодца, мы должны сперва понять управление научного познания и качественное управление при допущениеи риска. Основанный на настоящем уровне развития научного познания и приемлемости качественных рисков, мы должны контролировать все аспекты «метода Человеческ-Машин-материала» к «разумному» уровню. Уровень «показывать нижний предел» нет бортового шарика, ни он проведение высоко-профильного «показывать привязанность»!
Качество должно быть что-то которое прорезывает в душу каждого работника предприятия. Каждый отдел и каждый должны сперва думать о «меня производят больше чем как раз продукты, мы производят качественные атрибуты»!
Когда будут никакая потребность для людей наблюдать людей, и каждый смогите сознательно выполнять их качественные!
Когда результаты осмотра QC больше не необходимы, штат продукции в каждом положении может гордо сказать: «Серию я произвел необходимо квалифицировать»!
Когда там никакая потребность для особенного качественного персонала общаться с качественными проблемами, но исключиться качественные проблемы на месте продукции в первый раз!
Когда больше не необходимо общаться с большое количество отступлений, мы можем обеспечить все возможные риски и возможные проблемы заранее, сформулировать профилактик и корректирующие меры заранее, и уменьшаем возникновение неблагоприятных событий как можно больше. Планы, там никакая потребность враждовать каждый день, и созваны, что каждый день изучают собрания кто должно сообщить отступление, должно ли отступление быть записано, и должно ли оно быть раскрыто к контролерам!
В конечном счете, когда «качественная система» все еще там, но там никакая потребность для особенного качественного персонала, или очень немногий качественный персонал, когда нам только нужно сделать хорошую работу в «управлении производством», и делают хорошую работу в служении всех аспектов управления производством, и без особого акцента на «управлении качеством», качество наших продуктов будет гарантироватьле!

Если вы в потребности машины PCB пробивая, то радушной связаться мы:

Электронная почта: s5@smtfly.com

Wechat/Whatsapp: +86 13684904990